• 扁平化管理模式
  • 裝飾行業的傳統管理模式采用金字塔狀的企業管理模式,實現絕對集權管理,決策權和管理權集中在少數人身上,使決策過程緩慢和管理效率低下,信息傳遞過程時間長,難以適應現在的高效管理要求,在項目管理中存在諸多難以解決的問題和矛盾。榮歡率先推行扁平化企業管理模式,它較好的解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高決策效率。
  • 超強陣容管理團隊
  • 項目管理團隊采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛。
  • “七心級”的管理目標——即:放心、貼心、省心、開心、舒心、齊心、暖心。
  • 獨特的服務監管體系
  • 客服全程監管各服務環節,設計監管質檢,質檢監管工程管理,工程管理監管施工,客服自身代表公司獨立服務客戶,形成循環交叉的工程質量監管體系。實現一人失誤,眾人提醒,各自有分工,人人是質檢。
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